بنیان‌گذار SCM LAB
سینا علیپور
بنیان‌گذار و معمار زنجیره تامین
سینا علیپور بنیان‌گذار SCM LAB است؛ آزمایشگاهی برای مشاوره، آموزش و ابزارهای مدیریت زنجیره تامین. تمرکز او بر این است که زنجیره تامین از یک مرکز هزینه به یک مزیت رقابتی واقعی تبدیل شود.
نام او به صورت «سینا علیپور»، «سینا علیپور» و در متون لاتین «Sina Alipoor» یا «Sina Alipour» نوشته می‌شود.
کار او در SCM LAB
- طراحی و هدایت پروژه‌های مشاوره زنجیره تامین در حوزه‌هایی مانند برنامه‌ریزی، تامین، لجستیک و S&OP/IBP.
- توسعه چارچوب روش‌شناسی DDIT که مبنای مشاوره‌ها و محتوای آموزشی SCM LAB است.
- راه‌اندازی آکادمی، ابزارهای رایگان و کتابخانه دانش زنجیره تامین برای متخصصان فارسی‌زبان.
حوزه‌های تخصصی
- مدیریت زنجیره تامین
- برنامه‌ریزی تقاضا و عرضه
- S&OP / IBP
- تدارکات و تامین
- طراحی شبکه و لجستیک
مقالات سینا علیپور
همهٔ نوشته‌های سینا علیپور دربارهٔ برنامه‌ریزی، تأمین، لجستیک و S&OP در SCM LAB:
- ماتریس کرالجیک: چگونه اقلام خرید را بخش‌بندی و برای هر بخش راهبرد تعریف کنیم
- انواع قرارداد تامین و تقسیم ریسک: قیمت ثابت، حجم متعهد و قرارداد انعطاف‌پذیر
- گردش موجودی و روزهای پوشش (DIO): چگونه عدد را به تصمیم تبدیل کنیم
- نقطه‌ی سفارش و سیاست Min-Max: کدام سیاست موجودی برای کدام قلم؟
- کارت امتیازی تامین‌کننده: شاخص‌هایی که واقعاً رفتار تامین‌کننده را تغییر می‌دهند
- کاهش نوسان زمان تحویل: ارزان‌ترین راه برای کم کردن موجودی ایمنی
- تصمیم ساخت یا خرید (Make or Buy): چارچوبی فراتر از مقایسه‌ی هزینه
- موجودی مدیریت‌شده توسط تامین‌کننده (VMI): کی جواب می‌دهد و کی نه؟
- پیش‌بینی تقاضا برای محصول جدید وقتی تاریخچه‌ی فروش وجود ندارد
- کراس‌داکینگ در برابر انبارداری سنتی: چه زمانی نگه‌داشتن کالا اصلاً لازم نیست؟
- هزینه‌ی کل مالکیت (TCO) در خرید: چرا ارزان‌ترین قیمت اغلب گران‌ترین انتخاب است
- شمارش چرخه‌ای و دقت موجودی: چرا انبارگردانی سالانه کافی نیست؟
- ثبت ریسک زنجیره تامین: از فهرست ترس‌ها به برنامه‌ی اقدام
- انتخاب روش حمل: چرا ارزان‌ترین کرایه همیشه ارزان‌ترین گزینه نیست؟
- برنامه‌ریزی مشارکتی با شریک تجاری (CPFR): از اشتراک داده تا تصمیم مشترک
- لجستیک معکوس و مدیریت مرجوعی: وقتی کالا برمی‌گردد، ارزش آن کجا می‌رود؟
- آماده‌سازی مذاکره با تامین‌کننده: BATNA، ZOPA و چیزی که پیش از جلسه باید بدانید
- جانمایی اقلام در انبار (Slotting): چگونه با چیدمان بهتر، پیمایش و زمان پیکینگ را کم کنیم؟
- مدل بلوغ S&OP: چگونه سطح فعلی فرایند خود را بسنجیم و گام بعدی را انتخاب کنیم
- موجودی کم‌گردش و منسوخ: چگونه پیش از تبدیل‌شدن به ضرر شناسایی و مدیریتش کنیم؟
- توسعه‌ی تامین‌کننده: وقتی تغییر تامین‌کننده نیست، بهبود او راه‌حل است
- چه کسی مالک پیش‌بینی است؟ نقش‌ها و مسئولیت‌ها در برنامه‌ریزی تقاضا
- تعهد تحویل به مشتری (ATP و CTP): چگونه تاریخ تحویل قابل‌اتکا بدهیم؟
- پیش‌بینی تقاضای منقطع: چرا میانگین متحرک برای قطعات کم‌فروش کار نمی‌کند؟
- مدیریت موجودی قطعات یدکی و MRO: متعادل کردن هزینه‌ی توقف و هزینه‌ی نگهداری
- میلک‌ران و حمل تجمیعی: کاهش هزینه‌ی حمل ورودی با مسیر مشترک تامین‌کنندگان
- طراحی داشبورد شاخص‌های زنجیره تامین: کمتر نشان بده، بیشتر تصمیم بگیر
- سطح خدمت چرخه‌ای در برابر نرخ تکمیل سفارش (Fill Rate): دو عدد که اشتباهی یکی گرفته می‌شوند
- سیستم کانبان برای تامین مجدد: کی ساده‌ترین راه‌حل بهترین راه‌حل است؟
- ارزیابی و پذیرش تامین‌کننده‌ی جدید: چک‌لیستی برای پیش از اولین سفارش
- گذار از اکسل به سیستم برنامه‌ریزی: چه زمانی لازم است و چگونه شکست نخوریم؟
- تحلیل ABC-XYZ موجودی: چگونه سیاست متفاوت برای اقلام متفاوت تعریف کنیم
- شاخص‌های عملکرد انبار: دقت پیکینگ، Dock-to-Stock و بهره‌وری فضا
- OTIF و سطح خدمت: چرا «تحویل به‌موقع» به‌تنهایی کافی نیست
- اندازه‌گیری دقت پیش‌بینی تقاضا: چرا MAPE به‌تنهایی گمراه‌کننده است
- اثر شلاقی در زنجیره تامین: چرا نوسان کوچک تقاضا به بحران انبار تبدیل می‌شود
- مقدار اقتصادی سفارش (EOQ): فرمول، فرض‌ها و جایی که در عمل شکست می‌خورد
- موجودی ایمنی چیست و چگونه محاسبه می‌شود؟ راهنمای عملی برای برنامه‌ریزان
- چند انبار برای شبکه توزیع شما بهینه است؟ یک چارچوب تصمیم، نه یک فرمول
- شبکه‌های توزیع چندانباره: طراحی درست پیش از بهینه‌سازی حمل‌ونقل
- تدارکات پروژه‌محور در صنایع ساختمانی و EPC
- چرخه تبدیل وجه نقد: سه عددی که زنجیره تامین، نه فقط مالی، آن‌ها را کنترل می‌کند
- زنجیره تامین صنایع دارویی: انطباق با GMP/GDP و ردیابی بچ
- چگونه تاب‌آوری زنجیره تامین را اندازه بگیریم، نه فقط درباره‌اش صحبت کنیم
- زنجیره تامین صنایع غذایی: مدیریت فسادپذیری و تعادل سطح سرویس
- DDMRP در برابر MRP سنتی: کدام برای پورتفولیوی شما مناسب است؟
- چگونه S&OP را در ۹۰ روز پیاده‌سازی کنیم: یک نقشه‌ی راه عملی
- S&OP در برابر IBP: کدام برای سازمان شما مناسب است؟
- S&OP چیست: راهنمای کامل برنامه‌ریزی فروش و عملیات
- S&OP در عمل: چرا بیشتر تلاش‌ها به یک جلسه گزارش‌دهی تبدیل می‌شود
- چرا اکثر پروژه‌های تحول زنجیره تامین شکست می‌خورند
- آینده زنجیره‌های تامین تاب‌آور
- مدیریت ریسک تامین‌کننده در دنیای پرتلاطم امروز
- هوش مصنوعی و داده: مرز جدید زنجیره تامین
- دیجیتالی‌سازی زنجیره تامین: از کجا شروع کنیم
- از پیچیدگی تا شفافیت: طراحی شبکه‌های هوشمندتر
- بهینه‌سازی سرمایه در گردش از مسیر زنجیره تامین
- تدارکات به‌عنوان اهرم راهبردی
مقالات سینا علیپور در رسانه‌ها
نوشته‌های سینا علیپور که در روزنامه‌ها و رسانه‌های اقتصادی منتشر شده است:
- سنگرآخر، سفره استجهان صنعتضعف زنجیره تأمین غذا، از محاصره لنینگراد تا اقتصاد امروز ایران، و یک «دکترین سفره» برای شفافیت، ذخایر غیرمتمرکز و مدیریت جریان مالی.
- تولید به بهای کاهش توان آیندهتجارت فردابنگاه‌های صنعتی بحران‌ها را با اقدام‌های اضطراری کوتاه‌مدت مدیریت می‌کنند و ظرفیت تصمیم‌گیری و رشد آینده را فدا می‌کنند؛ تاب‌آوری واقعی فراتر از تداوم عملیات است.